不確実な時代をいかに切り拓くか戦略的に未来をマネジメントする方法〔Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕 （戦略的に未来をマネジメントする方法）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年9月号 2020.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年9月号（2020.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全14360字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3417kb） |
| 雑誌掲載位置 | 22〜35頁目 |
不確実な時代をいかに切り拓くか戦略的に未来をマネジメントする方法〔Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕 （戦略的に未来をマネジメントする方法）イベント・ホライズン・ストラテジーズ 共同創業者兼代表Ｊ．ピーター・スコブリックＪ． Ｐｅｔｅｒ Ｓｃｏｂｌｉｃ高橋由香理／訳“Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ，” ＨＢＲ， Ｊｕｌｙ−Ａｕｇｕｓｔ ２０２０．（Ｃ）２０２０ Ｈ…
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- 大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション５つのステップ〔Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ〕
- 「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、対処する方法〔Ｓｉｚｉｎｇ Ｕｐ Ｙｏｕｒ Ｃｙｂｅｒｒｉｓｋｓ〕
- 成功企業に共通する行動パターン 新たな市場の開拓に差別化戦略はいらない〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ−Ｍａｒｋｅｔ Ｃｏｎｕｎｄｒｕｍ〕
- ジェンダー問題の専門家が提唱する トランス・インクルーシブな職場をつくる方法〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｔｒａｎｓ−Ｉｎｃｌｕｓｉｖｅ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕
- 新興国の高成長企業に学べ シリコンバレー式だけがスタートアップの成功法則ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｉｌｉｃｏｎ Ｖａｌｌｅｙ： Ｈｏｗ Ｓｔａｒｔ−Ｕｐｓ Ｓｕｃｃｅｅｄ ｉｎ Ｕｎｌｉｋｅｌｙ Ｐｌａｃｅｓ〕
大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション５つのステップ〔Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ〕
「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、対処する方法〔Ｓｉｚｉｎｇ Ｕｐ Ｙｏｕｒ Ｃｙｂｅｒｒｉｓｋｓ〕
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