成功企業に共通する行動パターン 新たな市場の開拓に差別化戦略はいらない〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ−Ｍａｒｋｅｔ Ｃｏｎｕｎｄｒｕｍ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年9月号 2020.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年9月号（2020.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全11611字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2193kb） |
| 雑誌掲載位置 | 104〜114頁目 |
成功企業に共通する行動パターン 新たな市場の開拓に差別化戦略はいらない〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ−Ｍａｒｋｅｔ Ｃｏｎｕｎｄｒｕｍ〕ハーバード・ビジネス・スクール 准教授ロリー・マクドナルドＲｏｒｙ ＭｃＤｏｎａｌｄスタンフォード大学 教授キャサリン・アイゼンハートＫａｔｈｌｅｅｎ Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ渡部典子／訳“Ｔｈｅ Ｎｅｗ−Ｍａｒｋｅｔ Ｃｏｎｕｎｄｒｕｍ，” ＨＢＲ， Ｍａｙ−Ｊｕｎｅ ２０２０．…
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- 大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション５つのステップ〔Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ〕
- 不確実な時代をいかに切り拓くか戦略的に未来をマネジメントする方法〔Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕 （戦略的に未来をマネジメントする方法）
- 「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、対処する方法〔Ｓｉｚｉｎｇ Ｕｐ Ｙｏｕｒ Ｃｙｂｅｒｒｉｓｋｓ〕
- ジェンダー問題の専門家が提唱する トランス・インクルーシブな職場をつくる方法〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｔｒａｎｓ−Ｉｎｃｌｕｓｉｖｅ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕
- 新興国の高成長企業に学べ シリコンバレー式だけがスタートアップの成功法則ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｉｌｉｃｏｎ Ｖａｌｌｅｙ： Ｈｏｗ Ｓｔａｒｔ−Ｕｐｓ Ｓｕｃｃｅｅｄ ｉｎ Ｕｎｌｉｋｅｌｙ Ｐｌａｃｅｓ〕
大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション５つのステップ〔Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ〕
不確実な時代をいかに切り拓くか戦略的に未来をマネジメントする方法〔Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕 （戦略的に未来をマネジメントする方法）
「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、対処する方法〔Ｓｉｚｉｎｇ Ｕｐ Ｙｏｕｒ Ｃｙｂｅｒｒｉｓｋｓ〕
ジェンダー問題の専門家が提唱する トランス・インクルーシブな職場をつくる方法〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｔｒａｎｓ−Ｉｎｃｌｕｓｉｖｅ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕
新興国の高成長企業に学べ シリコンバレー式だけがスタートアップの成功法則ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｉｌｉｃｏｎ Ｖａｌｌｅｙ： Ｈｏｗ Ｓｔａｒｔ−Ｕｐｓ Ｓｕｃｃｅｅｄ ｉｎ Ｕｎｌｉｋｅｌｙ Ｐｌａｃｅｓ〕
