後天的に磨くことのできるスキルである コラボレーションを組織に根付かせる方法〔Ｃｒａｃｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏｄｅ ｏｆ Ｓｕｓｔａｉｎｅｄ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年3月号 2020.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年3月号（2020.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全11825字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1641kb） |
| 雑誌掲載位置 | 90〜100頁目 |
後天的に磨くことのできるスキルである コラボレーションを組織に根付かせる方法〔Ｃｒａｃｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏｄｅ ｏｆ Ｓｕｓｔａｉｎｅｄ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ〕ハーバード・ビジネス・スクール 教授フランチェスカ・ジーノＦｒａｎｃｅｓｃａ Ｇｉｎｏ有賀裕子／訳“Ｃｒａｃｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏｄｅ ｏｆ Ｓｕｓｔａｉｎｅｄ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ，” ＨＢＲ， Ｎｏｖｅｍｂｅｒ−Ｄｅｃｅｍ…
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- 自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する パーパスを戦略に実装する方法〔Ｐｕｔ Ｐｕｒｐｏｓｅ ａｔ ｔｈｅ Ｃｏｒｅ ｏｆ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （目先の数字にとらわれていないか？ 戦略を実行につなげる組織）
- 安易な類型化が意思決定をゆがめる 「カテゴリー思考」の罠〔Ｔｈｅ Ｄａｎｇｅｒｓ ｏｆ Ｃａｔｅｇｏｒｉｃａｌ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ〕
- 誰もが経験する深い喪失感をサポートする 大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること〔Ｗｈｅｎ ａ Ｃｏｌｌｅａｇｕｅ Ｉｓ Ｇｒｉｅｖｉｎｇ〕
- フリーアドレスが正解とは限らない オープンオフィスの理想と現実〔Ｔｈｅ Ｔｒｕｔｈ Ａｂｏｕｔ Ｏｐｅｎ Ｏｆｆｉｃｅｓ〕
- 環境志向を本物に変える 口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法〔Ｔｈｅ Ｅｌｕｓｉｖｅ Ｇｒｅｅｎ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕
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