ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ 目先の数字にとらわれて目標を見失っていないか〔Ｄｏｎ’ｔ Ｌｅｔ Ｍｅｔｒｉｃｓ Ｕｎｄｅｒｍｉｎｅ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （目先の数字にとらわれていないか？ 戦略を実行につなげる組織）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年3月号 2020.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年3月号（2020.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全8884字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1751kb） |
| 雑誌掲載位置 | 18〜26頁目 |
ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ 目先の数字にとらわれて目標を見失っていないか〔Ｄｏｎ’ｔ Ｌｅｔ Ｍｅｔｒｉｃｓ Ｕｎｄｅｒｍｉｎｅ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （目先の数字にとらわれていないか？ 戦略を実行につなげる組織）ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 博士課程マイケル・ハリスＭｉｃｈａｅｌ Ｈａｒｒｉｓブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授…
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- グローバルインフラの要衝が狙われている 企業が政治に翻弄される時代〔Ｃｈｏｋｅ Ｐｏｉｎｔｓ〕
- 自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する パーパスを戦略に実装する方法〔Ｐｕｔ Ｐｕｒｐｏｓｅ ａｔ ｔｈｅ Ｃｏｒｅ ｏｆ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （目先の数字にとらわれていないか？ 戦略を実行につなげる組織）
- 安易な類型化が意思決定をゆがめる 「カテゴリー思考」の罠〔Ｔｈｅ Ｄａｎｇｅｒｓ ｏｆ Ｃａｔｅｇｏｒｉｃａｌ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ〕
- 後天的に磨くことのできるスキルである コラボレーションを組織に根付かせる方法〔Ｃｒａｃｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏｄｅ ｏｆ Ｓｕｓｔａｉｎｅｄ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ〕
- 誰もが経験する深い喪失感をサポートする 大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること〔Ｗｈｅｎ ａ Ｃｏｌｌｅａｇｕｅ Ｉｓ Ｇｒｉｅｖｉｎｇ〕
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