エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか 従業員の自由と責任を両立させる経営〔Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ Ｔｈａｔ’ｓ Ｎｏｔ Ｓｔｉｆｌｉｎｇ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年8月号 2018.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年8月号（2018.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全14176字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3344kb） |
| 雑誌掲載位置 | 6〜19頁目 |
エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか 従業員の自由と責任を両立させる経営〔Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ Ｔｈａｔ’ｓ Ｎｏｔ Ｓｔｉｆｌｉｎｇ〕ハーバード・ビジネス・スクール 教授ランジェイ・グラティＲａｎｊａｙ Ｇｕｌａｔｉ編集部／訳“Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ Ｔｈａｔ’ｓ Ｎｏｔ Ｓｔｉｆｌｉｎｇ，” ＨＢＲ， Ｍａｙ−Ｊｕｎｅ ２０１８．（Ｃ）２０１８ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏ…
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- サービス・小売業の従業員重視戦略 「よい職場」が競争力を生む〔Ｔｈｅ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｇｏｏｄ Ｊｏｂｓ〕 （従業員満足は戦略である）
- スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ 従業員への投資が業績改善につながる〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ ａ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｏｎ Ｇｏｏｄ Ｊｏｂｓ〕 （従業員満足は戦略である）
- ［インタビュー］マイナスイメージの払拭を目指して ウォルマートＵ．Ｓ．社長が語る職場改革〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ ｔｏ Ｄｏ〕 （従業員満足は戦略である）
- ブルーカラーを歯車にしない 給料よりも大切なもの〔Ｍｏｒｅ Ｔｈａｎ ａ Ｐａｙｃｈｅｃｋ〕 （従業員満足は戦略である）
- やみくもな製品開発が経営資源を浪費する “イノベーション中毒”を回避する３つの原則〔Ｔｈｅ Ｐｒｏｂｌｅｍ ｗｉｔｈ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｐｒｏｌｉｆｅｒａｔｉｏｎ〕
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