クリアすべき４つの課題 新興国市場：日本企業の戦い方〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｗｉｎ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ： Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ｊａｐａｎ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年2月号 2014.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年2月号（2014.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全7583字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1053kb） |
| 雑誌掲載位置 | 28〜37頁目 |
クリアすべき４つの課題 新興国市場：日本企業の戦い方〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｗｉｎ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ： Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ｊａｐａｎ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）ボストン コンサルティング グループ東京オフィス シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター市井茂樹Ｓｈｉｇｅｋｉ Ｉｃｈｉｉボストン コンサルティング グループ東京オフィス パートナー＆マネージング・デ…
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- 金融危機の要因から学ぶ イノベーションが生み出すリスクは管理できるか〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｒｉｓｋ： Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｋｅ Ｓｍａｒｔｅｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕
- リスクを恐れずに市場を拡大する 新興国のグローバル企業に学べ〔Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ａｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- 薄利多売は通用しない ＢＯＰ市場の新たなビジネスモデル〔Ｒｅａｌｉｔｙ Ｃｈｅｃｋ ａｔ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- イスラム教「五行」に見出すビジネスチャンス アラブの消費者を理解せよ〔Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ａｒａｂ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- パナソニックが中国市場から得た教訓 現地主義か、グローバル統合か〔Ｗｈａｔ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ Ｌｅａｒｎｅｄ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
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イスラム教「五行」に見出すビジネスチャンス アラブの消費者を理解せよ〔Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ａｒａｂ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
パナソニックが中国市場から得た教訓 現地主義か、グローバル統合か〔Ｗｈａｔ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ Ｌｅａｒｎｅｄ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
