コミュニティ・マネジメントの教訓 ＴＥＤはクラウド暴走の危機をどう乗り越えたか〔Ｗｈｅｎ ＴＥＤ Ｌｏｓｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ Ｉｔｓ Ｃｒｏｗｄ〕 （集合知を活かす技術）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年9月号 2013.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年9月号（2013.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全11360字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2291kb） |
| 雑誌掲載位置 | 58〜68頁目 |
コミュニティ・マネジメントの教訓 ＴＥＤはクラウド暴走の危機をどう乗り越えたか〔Ｗｈｅｎ ＴＥＤ Ｌｏｓｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ Ｉｔｓ Ｃｒｏｗｄ〕 （集合知を活かす技術）ルビコン 創業者ニロファー・マーチャントＮｉｌｏｆｅｒ Ｍｅｒｃｈａｎｔ倉田幸信／訳ＴＥＤは１９８４年に創設され、当初は年に１回、数百人が参加する会議をカリフォルニアで開催するだけの団体にすぎなかった。しかしいまやＴＥＤは、４…
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- 事業業績との両立を目指す ＥＳＧパフォーマンス：「持続可能」な指標〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｆｒｏｎｔｉｅｒ： Ｉｎｎｏｖａｔｉｎｇ ｆｏｒ ａ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕
- 問題解決の新たな手法 クラウドはビジネス・パートナーである〔Ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｒｏｗｄ Ａｓ ａｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｐａｒｔｎｅｒ〕 （集合知を活かす技術）
- 単独ではなしえない大きな成果 共創型コミュニティで顧客の問題を解決する〔Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ−Ｐｏｗｅｒｅｄ Ｐｒｏｂｌｅｍ Ｓｏｌｖｉｎｇ〕 （集合知を活かす技術）
- 課題の見極め方がカギになる クラウドから知恵を引き出す「正しい問い」のつくり方〔Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｓｏｌｖｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｂｌｅｍ？〕 （集合知を活かす技術）
- 小規模作業が雇用をつくる マイクロワーク：タスク分配のインパクト〔Ｔｈｅ Ｍｉｃｒｏｗｏｒｋ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ〕 （集合知を活かす技術）
事業業績との両立を目指す ＥＳＧパフォーマンス：「持続可能」な指標〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｆｒｏｎｔｉｅｒ： Ｉｎｎｏｖａｔｉｎｇ ｆｏｒ ａ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕
問題解決の新たな手法 クラウドはビジネス・パートナーである〔Ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｒｏｗｄ Ａｓ ａｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｐａｒｔｎｅｒ〕 （集合知を活かす技術）
単独ではなしえない大きな成果 共創型コミュニティで顧客の問題を解決する〔Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ−Ｐｏｗｅｒｅｄ Ｐｒｏｂｌｅｍ Ｓｏｌｖｉｎｇ〕 （集合知を活かす技術）
課題の見極め方がカギになる クラウドから知恵を引き出す「正しい問い」のつくり方〔Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｓｏｌｖｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｂｌｅｍ？〕 （集合知を活かす技術）
小規模作業が雇用をつくる マイクロワーク：タスク分配のインパクト〔Ｔｈｅ Ｍｉｃｒｏｗｏｒｋ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ〕 （集合知を活かす技術）
