サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ？〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年4月号 2013.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年4月号（2013.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全553字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （227kb） |
| 雑誌掲載位置 | 74〜75頁目 |
サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ？〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）ＨＢＲアドバイザリー・カウンシルＨＢＲ Ａｄｖｉｓｏｒｙ Ｃｏｕｎｃｉｌ鈴木泰雄／訳 自社のサプライチェーンが社会や環境に与える影響を改善することに意欲的なマネジャーは、自分の力が及ばない要因が足かせになっていると感じている。 ＨＢＲアドバイザリ…
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- マルサス主義か、ソロー主義か 地球を救う２つの論理〔Ｓａｖｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｌａｎｅｔ： Ａ Ｔａｌｅ ｏｆ Ｔｗｏ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- 自社を取り巻くシステム全体を理解する 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- パートナーとの連携による 持続可能なサプライチェーンの構築〔Ｄｏｎ’ｔ Ｔｗｅａｋ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ−Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｉｔ Ｅｎｄ ｔｏ Ｅｎｄ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- リーダーとなるか、フォロワーとなるか 環境基準競争を制する〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｇｒｅｅｎ Ｆｒｅｎｚｙ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- 環境重視を超えて 【１９９７年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｇｒｅｅｎｉｎｇ： Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ａ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｗｏｒｌｄ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
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パートナーとの連携による 持続可能なサプライチェーンの構築〔Ｄｏｎ’ｔ Ｔｗｅａｋ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ−Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｉｔ Ｅｎｄ ｔｏ Ｅｎｄ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
リーダーとなるか、フォロワーとなるか 環境基準競争を制する〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｇｒｅｅｎ Ｆｒｅｎｚｙ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
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