パートナーとの連携による 持続可能なサプライチェーンの構築〔Ｄｏｎ’ｔ Ｔｗｅａｋ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ−Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｉｔ Ｅｎｄ ｔｏ Ｅｎｄ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年4月号 2013.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年4月号（2013.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全12913字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2546kb） |
| 雑誌掲載位置 | 60〜73頁目 |
パートナーとの連携による 持続可能なサプライチェーンの構築〔Ｄｏｎ’ｔ Ｔｗｅａｋ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ−Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｉｔ Ｅｎｄ ｔｏ Ｅｎｄ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）スタンフォード大学経営大学院 教授ハウ Ｌ． リーＨａｕ Ｌ． Ｌｅｅスコフィールド素子／訳持続可能性の取り組みへの要請は日増しに高まっているが、受動的な局所対応に留まっている企業が多い。資材、拠点、…
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- マルサス主義か、ソロー主義か 地球を救う２つの論理〔Ｓａｖｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｌａｎｅｔ： Ａ Ｔａｌｅ ｏｆ Ｔｗｏ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- 自社を取り巻くシステム全体を理解する 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ？〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- リーダーとなるか、フォロワーとなるか 環境基準競争を制する〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｇｒｅｅｎ Ｆｒｅｎｚｙ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
- 環境重視を超えて 【１９９７年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｇｒｅｅｎｉｎｇ： Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ａ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｗｏｒｌｄ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
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自社を取り巻くシステム全体を理解する 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ？〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
リーダーとなるか、フォロワーとなるか 環境基準競争を制する〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｇｒｅｅｎ Ｆｒｅｎｚｙ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
環境重視を超えて 【１９９７年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｇｒｅｅｎｉｎｇ： Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ａ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｗｏｒｌｄ〕 （持続可能性 新たな優位を求めて）
