たいていの敗因は身内にある 交渉はチーム力で制す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｔｅａｍ〕 （最強チームをつくる）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年9月号 2012.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年9月号（2012.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全8053字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1787kb） |
| 雑誌掲載位置 | 96〜104頁目 |
たいていの敗因は身内にある 交渉はチーム力で制す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｔｅａｍ〕 （最強チームをつくる）ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授ジーン Ｍ． ブレットＪｅａｎｎｅ Ｍ． Ｂｒｅｔｔヴァンダービルド大学 オーウェン経営大学院 教授レイ・フリードマンＲａｙ Ｆｒｉｅｄｍａｎカリフォルニア大学 アーバイン校 助教授クリス…
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- 流動的で複雑なチームを動かす秘訣 グローバル時代の「超」チーム戦略〔Ｔｅａｍｗｏｒｋ ｏｎ ｔｈｅ Ｆｌｙ〕 （最強チームをつくる）
- 大事な時に限って、萎縮してしまう メンバーのプレッシャーを克服させる法〔Ｃｏｍｉｎｇ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｗｈｅｎ Ｉｔ Ｍａｔｔｅｒｓ Ｍｏｓｔ〕 （最強チームをつくる）
- 事業の成功はアイデアでなく社員で決まる 優れたチームづくりは人材採用がすべて〔Ｇｉｌｔ Ｇｒｏｕｐｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｔｅａｍ ｏｆ Ａ Ｐｌａｙｅｒｓ〕 （最強チームをつくる）
- それは本当に実行可能か 戦略の弱点をあぶり出す７つの問い〔Ｓｔｒｅｓｓ−Ｔｅｓｔ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｈｅ ７ Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｔｏ Ａｓｋ〕
- 現場に改善のヒントあり ＩＤＥＯ流医療サービスのイノベーション〔Ｋａｉｓｅｒ Ｐｅｒｍａｎｅｎｔｅ’ｓ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｎ Ｔｈｅ Ｆｒｏｎｔ Ｌｉｎｅｓ〕
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事業の成功はアイデアでなく社員で決まる 優れたチームづくりは人材採用がすべて〔Ｇｉｌｔ Ｇｒｏｕｐｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｔｅａｍ ｏｆ Ａ Ｐｌａｙｅｒｓ〕 （最強チームをつくる）
それは本当に実行可能か 戦略の弱点をあぶり出す７つの問い〔Ｓｔｒｅｓｓ−Ｔｅｓｔ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｈｅ ７ Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｔｏ Ａｓｋ〕
現場に改善のヒントあり ＩＤＥＯ流医療サービスのイノベーション〔Ｋａｉｓｅｒ Ｐｅｒｍａｎｅｎｔｅ’ｓ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｎ Ｔｈｅ Ｆｒｏｎｔ Ｌｉｎｅｓ〕
