流動的で複雑なチームを動かす秘訣 グローバル時代の「超」チーム戦略〔Ｔｅａｍｗｏｒｋ ｏｎ ｔｈｅ Ｆｌｙ〕 （最強チームをつくる）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年9月号 2012.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年9月号（2012.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全14114字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2057kb） |
| 雑誌掲載位置 | 70〜83頁目 |
流動的で複雑なチームを動かす秘訣 グローバル時代の「超」チーム戦略〔Ｔｅａｍｗｏｒｋ ｏｎ ｔｈｅ Ｆｌｙ〕 （最強チームをつくる）ハーバード・ビジネス・スクール 教授エイミー Ｃ． エドモンドソンＡｍｙ Ｃ． Ｅｄｍｏｎｄｓｏｎ編集部／訳北京五輪で水泳競技が行われた「ウォーター・キューブ」は、「環境に優しく、周囲の環境に溶け込み、中国文化を象徴する建物を納期までに予算内でつくり上げる」という明確…
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- 昇進したら身につけるマインドセット リーダーとマネジャーの大いなる相違〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ Ｂｅｃｏｍｅ Ｌｅａｄｅｒｓ〕
- コミュニケーション形態を可視化する チームづくりの科学〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｓｃｉｅｎｃｅ ｏｆ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｇｒｅａｔ Ｔｅａｍｓ〕 （最強チームをつくる）
- 大事な時に限って、萎縮してしまう メンバーのプレッシャーを克服させる法〔Ｃｏｍｉｎｇ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｗｈｅｎ Ｉｔ Ｍａｔｔｅｒｓ Ｍｏｓｔ〕 （最強チームをつくる）
- たいていの敗因は身内にある 交渉はチーム力で制す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｔｅａｍ〕 （最強チームをつくる）
- 事業の成功はアイデアでなく社員で決まる 優れたチームづくりは人材採用がすべて〔Ｇｉｌｔ Ｇｒｏｕｐｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｔｅａｍ ｏｆ Ａ Ｐｌａｙｅｒｓ〕 （最強チームをつくる）
昇進したら身につけるマインドセット リーダーとマネジャーの大いなる相違〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ Ｂｅｃｏｍｅ Ｌｅａｄｅｒｓ〕
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大事な時に限って、萎縮してしまう メンバーのプレッシャーを克服させる法〔Ｃｏｍｉｎｇ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｗｈｅｎ Ｉｔ Ｍａｔｔｅｒｓ Ｍｏｓｔ〕 （最強チームをつくる）
たいていの敗因は身内にある 交渉はチーム力で制す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｔｅａｍ〕 （最強チームをつくる）
事業の成功はアイデアでなく社員で決まる 優れたチームづくりは人材採用がすべて〔Ｇｉｌｔ Ｇｒｏｕｐｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｔｅａｍ ｏｆ Ａ Ｐｌａｙｅｒｓ〕 （最強チームをつくる）
