昇進したら身につけるマインドセット リーダーとマネジャーの大いなる相違〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ Ｂｅｃｏｍｅ Ｌｅａｄｅｒｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年9月号 2012.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年9月号（2012.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全11888字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3768kb） |
| 雑誌掲載位置 | 8〜20頁目 |
昇進したら身につけるマインドセット リーダーとマネジャーの大いなる相違〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ Ｂｅｃｏｍｅ Ｌｅａｄｅｒｓ〕ジェネシス・アドバイザーズ 共同創業者マイケル Ｄ． ワトキンスＭｉｃｈａｅｌ Ｄ． Ｗａｔｋｉｎｓ編集部／訳一部門の管理職から事業全体を率いるリーダーへと初めて昇進した時、優秀な人材であっても、思うように成果が出せないことが多い。過去の成功を支えたスキルやノウハウだけで…
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- コミュニケーション形態を可視化する チームづくりの科学〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｓｃｉｅｎｃｅ ｏｆ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｇｒｅａｔ Ｔｅａｍｓ〕 （最強チームをつくる）
- 流動的で複雑なチームを動かす秘訣 グローバル時代の「超」チーム戦略〔Ｔｅａｍｗｏｒｋ ｏｎ ｔｈｅ Ｆｌｙ〕 （最強チームをつくる）
- 大事な時に限って、萎縮してしまう メンバーのプレッシャーを克服させる法〔Ｃｏｍｉｎｇ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｗｈｅｎ Ｉｔ Ｍａｔｔｅｒｓ Ｍｏｓｔ〕 （最強チームをつくる）
- たいていの敗因は身内にある 交渉はチーム力で制す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｔｅａｍ〕 （最強チームをつくる）
- 事業の成功はアイデアでなく社員で決まる 優れたチームづくりは人材採用がすべて〔Ｇｉｌｔ Ｇｒｏｕｐｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｔｅａｍ ｏｆ Ａ Ｐｌａｙｅｒｓ〕 （最強チームをつくる）
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たいていの敗因は身内にある 交渉はチーム力で制す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｔｅａｍ〕 （最強チームをつくる）
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