「譲れない原則」と「堅牢な学習システム」 「差別化」のビジネスモデル〔Ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｒｅｐｅａｔａｂｌｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年3月号 2012.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年3月号（2012.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全12506字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2799kb） |
| 雑誌掲載位置 | 118〜129頁目 |
「譲れない原則」と「堅牢な学習システム」 「差別化」のビジネスモデル〔Ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｒｅｐｅａｔａｂｌｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕ベイン・アンド・カンパニー パートナークリス・ズックＣｈｒｉｓ Ｚｏｏｋベイン・アンド・カンパニー パートナージェームズ・アレンＪａｍｅｓ Ａｌｌｅｎ佐藤咲子／訳「差別化」は戦略の本質であり、競争優位の主な源泉である。しかし、差別化は時間とともに効力を失う。…
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- 外部化されたコストを内部化する時代 サステナビリティ３．０〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
- 価値観を成長の源泉とする インフォシス：尊敬される企業を目指して〔“Ｗｈｙ Ｄｏｎ’ｔ Ｗｅ Ｔｒｙ Ｔｏ Ｂｅ Ｉｎｄｉａ’ｓ Ｍｏｓｔ Ｒｅｓｐｅｃｔｅｄ Ｃｏｍｐａｎｙ？”〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
- ５社のＣＳＲに学ぶ ステークホルダー経営の優秀事例〔Ｉｔ’ｓ Ｈａｒｄ ｔｏ Ｂｅ Ｇｏｏｄ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
- 「共通目的」と「貢献の倫理」が支える 協働する共同体〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
- 社会変革を実現させる 社会起業の投資モデル〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕ’ｖｅ Ｍａｄｅ Ｅｎｏｕｇｈ ｔｏ Ｍａｋｅ ａ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
外部化されたコストを内部化する時代 サステナビリティ３．０〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
価値観を成長の源泉とする インフォシス：尊敬される企業を目指して〔“Ｗｈｙ Ｄｏｎ’ｔ Ｗｅ Ｔｒｙ Ｔｏ Ｂｅ Ｉｎｄｉａ’ｓ Ｍｏｓｔ Ｒｅｓｐｅｃｔｅｄ Ｃｏｍｐａｎｙ？”〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
５社のＣＳＲに学ぶ ステークホルダー経営の優秀事例〔Ｉｔ’ｓ Ｈａｒｄ ｔｏ Ｂｅ Ｇｏｏｄ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
「共通目的」と「貢献の倫理」が支える 協働する共同体〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
社会変革を実現させる 社会起業の投資モデル〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕ’ｖｅ Ｍａｄｅ Ｅｎｏｕｇｈ ｔｏ Ｍａｋｅ ａ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ〕 （「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論）
