持続可能性との両立 コカ・コーラ １０年間で事業を２倍に成長させる〔Ｓｈａｋｉｎｇ Ｔｈｉｎｇｓ Ｕｐ ａｔ Ｃｏｃａ−Ｃｏｌａ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号 2011.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号（2011.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全8125字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2245kb） |
| 雑誌掲載位置 | 12〜21頁目 |
持続可能性との両立 コカ・コーラ １０年間で事業を２倍に成長させる〔Ｓｈａｋｉｎｇ Ｔｈｉｎｇｓ Ｕｐ ａｔ Ｃｏｃａ−Ｃｏｌａ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）ザ・コカ・コーラ・カンパニー 会長兼ＣＥＯムーター・ケントＭｕｈｔａｒ Ｋｅｎｔ【聞き手】『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌 編集長アディ・イグナティウスＡｄｉ Ｉｇｎａｔｉｕｓ編集部／訳ムーター・ケントがザ・コカ・コーラ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「10ページ（全8125字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 成長企業のリーダーは進化を追求し続ける ウォルト・ディズニー 伝統を守り、伝統を壊す〔Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔｒａｄｉｔｉｏｎ ａｎｄ Ｔｈｅ Ｍｏｕｓｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- コンシャス・キャピタリズムを貫く ホールフーズ 利益や株価は二の次である〔“Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｉｔ Ｔｈａｔ Ｏｎｌｙ Ｉ Ｃａｎ Ｄｏ？”〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- メグ・ホイットマン後の成長戦略 イーベイ 「構え、撃て、そして狙え」〔Ｈｏｗ ｅＢａｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｔｉｏｎ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- コスト削減ではなく、成長を目指した変革 １年半で再建を成し遂げる〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｂａｙｅｒ Ｃｏｒｐ．Ｏｎ Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｌｅａｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
成長企業のリーダーは進化を追求し続ける ウォルト・ディズニー 伝統を守り、伝統を壊す〔Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔｒａｄｉｔｉｏｎ ａｎｄ Ｔｈｅ Ｍｏｕｓｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
コンシャス・キャピタリズムを貫く ホールフーズ 利益や株価は二の次である〔“Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｉｔ Ｔｈａｔ Ｏｎｌｙ Ｉ Ｃａｎ Ｄｏ？”〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
メグ・ホイットマン後の成長戦略 イーベイ 「構え、撃て、そして狙え」〔Ｈｏｗ ｅＢａｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｔｉｏｎ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
コスト削減ではなく、成長を目指した変革 １年半で再建を成し遂げる〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｂａｙｅｒ Ｃｏｒｐ．Ｏｎ Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｌｅａｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
