中国ハイテク政策の行く末 世界第二の経済大国の野望〔Ｃｈｉｎａ ｖｓ Ｔｈｅ Ｗｏｒｌｄ Ｗｈｏｓｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｓ Ｉｔ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号 2011.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号（2011.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 16ページ （全16681字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1377kb） |
| 雑誌掲載位置 | 140〜155頁目 |
中国ハイテク政策の行く末 世界第二の経済大国の野望〔Ｃｈｉｎａ ｖｓ Ｔｈｅ Ｗｏｒｌｄ Ｗｈｏｓｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｓ Ｉｔ？〕香港大学 スクール・オブ・ビジネス 客員教授トーマス Ｍ． ハウトＴｈｏｍａｓ Ｍ． ＨｏｕｔＩＥＳＥビジネス・スクール 教授パンカジュ・ゲマワットＰａｎｋａｊ Ｇｈｅｍａｗａｔスコフィールド素子／訳中国政府は、欧米諸国を追い抜いて世界的な技術大国になり、有史以…
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- 企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- ザラ、ロールス・ロイスなどが実践する リスク・マネジメント型ビジネスモデル〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ Ｒｉｓｋ ｉｎｔｏ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 手つかずの巨大市場を攻めよ 新興国ミドル市場で成功する条件〔Ｎｅｗ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- すべてのステークホルダーの経験価値を共有する 人間中心の共創型事業をつくる〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏ−Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 【再掲】コンセプトのあいまいさが失敗を招く ビジネスモデルの正しい定義〔Ｗｈｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｍａｔｔｅｒ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
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手つかずの巨大市場を攻めよ 新興国ミドル市場で成功する条件〔Ｎｅｗ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
すべてのステークホルダーの経験価値を共有する 人間中心の共創型事業をつくる〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏ−Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
【再掲】コンセプトのあいまいさが失敗を招く ビジネスモデルの正しい定義〔Ｗｈｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｍａｔｔｅｒ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
