アフガニスタンでの教訓に学ぶ 危急存亡時の交渉術〔Ｅｘｔｒｅｍｅ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｏｎ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年2月号 2011.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年2月号（2011.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全14678字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3730kb） |
| 雑誌掲載位置 | 118〜132頁目 |
アフガニスタンでの教訓に学ぶ 危急存亡時の交渉術〔Ｅｘｔｒｅｍｅ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｏｎ〕アメリカ陸軍士官学校 非常勤教授ジェフ・ワイスＪｅｆｆ Ｗｅｉｓｓアメリカ陸軍士官学校 助教授アラム・ドニギアンＡｒａｍ Ｄｏｎｉｇｉａｎバンテージ・パートナーズ パートナージョナサン・ヒューズＪｏｎａｔｈａｎ Ｈｕｇｈｅｓ渡辺 博／監訳関 美和／訳今日のビジネス・リーダーは、自分たちが常に複雑な交渉の場にい…
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- 社内外のじゃま者と戦う 部下を守る「盾」となれるか〔Ｔｈｅ Ｂｏｓｓ ａｓ Ｈｕｍａｎ Ｓｈｉｅｌｄ〕 （「本物のリーダー」養成講座）
- よかれと思った行動が組織変革を阻む リーダーが陥る「行動の罠」〔Ｆｏｕｒ Ｍｉｓｔａｋｅｓ Ｌｅａｄｅｒｓ Ｋｅｅｐ Ｍａｋｉｎｇ〕 （「本物のリーダー」養成講座）
- ウォートン・スクールで導入している 軍隊に学ぶリーダーシップ講座〔Ｆｏｕｒ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｉｎ Ａｄａｐｔｉｖｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （「本物のリーダー」養成講座）
- 反論や弁明でなく、問題の根本的解決を図る 環境活動家と渡り合う法〔Ｔｉｍｂｅｒｌａｎｄ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｓｔａｎｄｉｎｇ Ｕｐ ｔｏ ６５，０００ Ａｎｇｒｙ Ａｃｔｉｖｉｓｔｓ〕
- 新技術はすぐには普及しない 環境技術版「ムーアの法則」を生み出せ〔Ｃａｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅａｌｌｙ Ｓａｖｅ Ｕｓ ｆｒｏｍ Ｃｌｉｍａｔｅ Ｃｈａｎｇｅ？〕
社内外のじゃま者と戦う 部下を守る「盾」となれるか〔Ｔｈｅ Ｂｏｓｓ ａｓ Ｈｕｍａｎ Ｓｈｉｅｌｄ〕 （「本物のリーダー」養成講座）
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ウォートン・スクールで導入している 軍隊に学ぶリーダーシップ講座〔Ｆｏｕｒ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｉｎ Ａｄａｐｔｉｖｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （「本物のリーダー」養成講座）
反論や弁明でなく、問題の根本的解決を図る 環境活動家と渡り合う法〔Ｔｉｍｂｅｒｌａｎｄ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｓｔａｎｄｉｎｇ Ｕｐ ｔｏ ６５，０００ Ａｎｇｒｙ Ａｃｔｉｖｉｓｔｓ〕
新技術はすぐには普及しない 環境技術版「ムーアの法則」を生み出せ〔Ｃａｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅａｌｌｙ Ｓａｖｅ Ｕｓ ｆｒｏｍ Ｃｌｉｍａｔｅ Ｃｈａｎｇｅ？〕
