よかれと思った行動が組織変革を阻む リーダーが陥る「行動の罠」〔Ｆｏｕｒ Ｍｉｓｔａｋｅｓ Ｌｅａｄｅｒｓ Ｋｅｅｐ Ｍａｋｉｎｇ〕 （「本物のリーダー」養成講座）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年2月号 2011.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年2月号（2011.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9839字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1073kb） |
| 雑誌掲載位置 | 98〜107頁目 |
よかれと思った行動が組織変革を阻む リーダーが陥る「行動の罠」〔Ｆｏｕｒ Ｍｉｓｔａｋｅｓ Ｌｅａｄｅｒｓ Ｋｅｅｐ Ｍａｋｉｎｇ〕 （「本物のリーダー」養成講座）シェーファー・コンサルティング 創立者ロバート Ｈ． シェーファーＲｏｂｅｒｔ Ｈ． Ｓｃｈａｆｆｅｒ鈴木敏昭／訳経営者の精神に深く根差している次の４つの行動が組織変革を阻んでいる。第１に、目標の設定があいまいである。重要な方向転換や新…
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- ハリケーン・カトリーナとＢＰ原油流出事故の対応に学ぶ 非常時のリーダーシップ〔“Ｙｏｕ Ｈａｖｅ ｔｏ Ｌｅａｄ ｆｒｏｍ Ｅｖｅｒｙｗｈｅｒｅ”〕 （「本物のリーダー」養成講座）
- 社内外のじゃま者と戦う 部下を守る「盾」となれるか〔Ｔｈｅ Ｂｏｓｓ ａｓ Ｈｕｍａｎ Ｓｈｉｅｌｄ〕 （「本物のリーダー」養成講座）
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- アフガニスタンでの教訓に学ぶ 危急存亡時の交渉術〔Ｅｘｔｒｅｍｅ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｏｎ〕
- 反論や弁明でなく、問題の根本的解決を図る 環境活動家と渡り合う法〔Ｔｉｍｂｅｒｌａｎｄ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｓｔａｎｄｉｎｇ Ｕｐ ｔｏ ６５，０００ Ａｎｇｒｙ Ａｃｔｉｖｉｓｔｓ〕
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