「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ 不況期の成長戦略〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｇｒｏｗｔｈ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｆｌｙｉｎｇ Ｂｌｉｎｄ？〕 （不況期の経営力）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年8月号 2009.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年8月号（2009.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 16ページ （全15621字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3377kb） |
| 雑誌掲載位置 | 36〜51頁目 |
「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ 不況期の成長戦略〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｇｒｏｗｔｈ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｆｌｙｉｎｇ Ｂｌｉｎｄ？〕 （不況期の経営力）マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクタースベン・スミットＳｖｅｎ Ｓｍｉｔマッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクターパトリック・ビギュエリＰａｔｒｉｃｋ Ｖｉｇｕｅｒｉｅアルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクターメ…
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- マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか あなたの会社の「グーグル戦略」を考える〔Ｗｈａｔ’ｓ Ｙｏｕｒ Ｇｏｏｇｌｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ？〕
- 右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ 乱気流時代のイノベーション戦略〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の経営力）
- いまこそ採用プロセスを見直す 不況期こそ人材獲得のチャンス〔Ｔｈｅ Ｄｅｆｉｎｉｔｉｖｅ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｏｏｄ Ｔｉｍｅｓ ａｎｄ Ｂａｄ〕 （不況期の経営力）
- 柔和路線アプローチで負の影響を回避する 事業撤退の正しい方法〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｗａｙ ｔｏ Ｃｌｏｓｅ ａｎ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ〕 （不況期の経営力）
- 「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要 不況期の上司の心得〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｅ ａ Ｇｏｏｄ Ｂｏｓｓ ｉｎ ａ Ｂａｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （不況期の経営力）
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いまこそ採用プロセスを見直す 不況期こそ人材獲得のチャンス〔Ｔｈｅ Ｄｅｆｉｎｉｔｉｖｅ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｏｏｄ Ｔｉｍｅｓ ａｎｄ Ｂａｄ〕 （不況期の経営力）
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「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要 不況期の上司の心得〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｅ ａ Ｇｏｏｄ Ｂｏｓｓ ｉｎ ａ Ｂａｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （不況期の経営力）
