マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか あなたの会社の「グーグル戦略」を考える〔Ｗｈａｔ’ｓ Ｙｏｕｒ Ｇｏｏｇｌｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年8月号 2009.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年8月号（2009.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全13823字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2071kb） |
| 雑誌掲載位置 | 22〜33頁目 |
マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか あなたの会社の「グーグル戦略」を考える〔Ｗｈａｔ’ｓ Ｙｏｕｒ Ｇｏｏｇｌｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ？〕ハーバード・ビジネススクール 准教授アンドレイ・ハジウＡｎｄｒｅｉ Ｈａｇｉｕハーバード・ビジネススクール 教授デイビッド Ｂ． ヨッフィーＤａｖｉｄ Ｂ． Ｙｏｆｆｉｅ二見聰子／訳Ｂ２Ｃはもとより、Ｂ２Ｂ企業ですら、いまやｅコマースと無縁ではいられな…
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- 「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ 不況期の成長戦略〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｇｒｏｗｔｈ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｆｌｙｉｎｇ Ｂｌｉｎｄ？〕 （不況期の経営力）
- 右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ 乱気流時代のイノベーション戦略〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の経営力）
- いまこそ採用プロセスを見直す 不況期こそ人材獲得のチャンス〔Ｔｈｅ Ｄｅｆｉｎｉｔｉｖｅ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｏｏｄ Ｔｉｍｅｓ ａｎｄ Ｂａｄ〕 （不況期の経営力）
- 柔和路線アプローチで負の影響を回避する 事業撤退の正しい方法〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｗａｙ ｔｏ Ｃｌｏｓｅ ａｎ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ〕 （不況期の経営力）
- 「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要 不況期の上司の心得〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｅ ａ Ｇｏｏｄ Ｂｏｓｓ ｉｎ ａ Ｂａｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （不況期の経営力）
「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ 不況期の成長戦略〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｇｒｏｗｔｈ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｆｌｙｉｎｇ Ｂｌｉｎｄ？〕 （不況期の経営力）
右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ 乱気流時代のイノベーション戦略〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の経営力）
いまこそ採用プロセスを見直す 不況期こそ人材獲得のチャンス〔Ｔｈｅ Ｄｅｆｉｎｉｔｉｖｅ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｏｏｄ Ｔｉｍｅｓ ａｎｄ Ｂａｄ〕 （不況期の経営力）
柔和路線アプローチで負の影響を回避する 事業撤退の正しい方法〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｗａｙ ｔｏ Ｃｌｏｓｅ ａｎ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ〕 （不況期の経営力）
「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要 不況期の上司の心得〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｅ ａ Ｇｏｏｄ Ｂｏｓｓ ｉｎ ａ Ｂａｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （不況期の経営力）
