柔和路線アプローチで負の影響を回避する 事業撤退の正しい方法〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｗａｙ ｔｏ Ｃｌｏｓｅ ａｎ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ〕 （不況期の経営力）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年8月号 2009.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年8月号（2009.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全13528字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1335kb） |
| 雑誌掲載位置 | 98〜111頁目 |
柔和路線アプローチで負の影響を回避する 事業撤退の正しい方法〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｗａｙ ｔｏ Ｃｌｏｓｅ ａｎ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ〕 （不況期の経営力）コールバーグ・クラビス・ロバーツ マネージング・ディレクターケネス Ｗ． フリーマンＫｅｎｎｅｔｈ Ｗ． Ｆｒｅｅｍａｎ鈴木敏昭／訳不況期のせいで、多くの企業が事業の廃止や縮小を余儀なくされている。このように痛みを伴う決断には、断固たる姿勢で臨む…
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- 「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ 不況期の成長戦略〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｇｒｏｗｔｈ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｆｌｙｉｎｇ Ｂｌｉｎｄ？〕 （不況期の経営力）
- 右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ 乱気流時代のイノベーション戦略〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の経営力）
- いまこそ採用プロセスを見直す 不況期こそ人材獲得のチャンス〔Ｔｈｅ Ｄｅｆｉｎｉｔｉｖｅ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｏｏｄ Ｔｉｍｅｓ ａｎｄ Ｂａｄ〕 （不況期の経営力）
- 「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要 不況期の上司の心得〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｅ ａ Ｇｏｏｄ Ｂｏｓｓ ｉｎ ａ Ｂａｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （不況期の経営力）
- まず運転資金の管理方針を見直す 不況期のキャッシュ・マネジメント〔Ｎｅｅｄ Ｃａｓｈ？ Ｌｏｏｋ Ｉｎｓｉｄｅ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ〕 （不況期の経営力）
「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ 不況期の成長戦略〔Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｇｒｏｗｔｈ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｆｌｙｉｎｇ Ｂｌｉｎｄ？〕 （不況期の経営力）
右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ 乱気流時代のイノベーション戦略〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の経営力）
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