ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号 2007.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号（2007.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全18292字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1453kb） |
| 雑誌掲載位置 | 94〜106頁目 |
ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）ベイン・アンド・カンパニー ディレクタークリス・ズークＣｈｒｉｓ Ｚｏｏｋ山本冬彦／訳ポラロイドやボシュロムの例が教えるように、自社の歴史ともいえるコア事業が「突然死」してしまうことがある。１９９４年の「フォーチュン５００」にランキングされた企業の…
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- 「市場の二面性」のダイナミズムを生かす ツー・サイド・プラットフォーム戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｔｗｏ−Ｓｉｄｅｄ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （「勝利」の戦略論）
- ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
- ６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
- 「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」 トリプルＡのグローバル戦略〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ：Ｔｈｅ Ｃｅｎｔｒａｌ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ｏｆ Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「勝利」の戦略論）
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ はたしてリーダーシップに「型」が必要か コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか〔Ｔｈｅ Ｖｅｒｙ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ ａ Ｍｏｄｅｒｎ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ〕
「市場の二面性」のダイナミズムを生かす ツー・サイド・プラットフォーム戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｔｗｏ−Ｓｉｄｅｄ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （「勝利」の戦略論）
ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
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ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ はたしてリーダーシップに「型」が必要か コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか〔Ｔｈｅ Ｖｅｒｙ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ ａ Ｍｏｄｅｒｎ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ〕
