ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ はたしてリーダーシップに「型」が必要か コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか〔Ｔｈｅ Ｖｅｒｙ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ ａ Ｍｏｄｅｒｎ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号 2007.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号（2007.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全19807字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1290kb） |
| 雑誌掲載位置 | 143〜155頁目 |
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ はたしてリーダーシップに「型」が必要か コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか〔Ｔｈｅ Ｖｅｒｙ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ ａ Ｍｏｄｅｒｎ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ〕［コメンテーター］コルゲート・パルモリーブ 会長兼ＣＥＯリューベン・マークＲｅｕｂｅｎ Ｍａｒｋマスターカード・ワールドワイド シニア・バイス・プレジデントレベッカ・レイＲｅｂｅｃｃａ Ｒａｙハイド…
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- ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
- ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）
- ６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
- 「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」 トリプルＡのグローバル戦略〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ：Ｔｈｅ Ｃｅｎｔｒａｌ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ｏｆ Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「勝利」の戦略論）
- 明日のマネジメントの糧となる ２００７年のパワー・コンセプト（中）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ：Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００７〕
ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）
６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」 トリプルＡのグローバル戦略〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ：Ｔｈｅ Ｃｅｎｔｒａｌ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ｏｆ Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「勝利」の戦略論）
明日のマネジメントの糧となる ２００７年のパワー・コンセプト（中）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ：Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００７〕
