「市場の二面性」のダイナミズムを生かす ツー・サイド・プラットフォーム戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｔｗｏ−Ｓｉｄｅｄ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （「勝利」の戦略論）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号 2007.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号（2007.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全20919字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1353kb） |
| 雑誌掲載位置 | 68〜81頁目 |
「市場の二面性」のダイナミズムを生かす ツー・サイド・プラットフォーム戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｔｗｏ−Ｓｉｄｅｄ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （「勝利」の戦略論）ハーバード・ビジネススクール 准教授トーマス・アイゼンマンＴｈｏｍａｓ Ｅｉｓｅｎｍａｎｎテュレーン大学Ａ．Ｂ．フリーマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授ジェフリー・パーカーＧｅｏｆｆｒｅｙ Ｐａｒｋｅｒボストン大学 スクール・オブ・…
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- 多国籍企業の限界と現地企業の躍進 新興市場で成長する企業の条件〔Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｇｉａｎｔｓ：Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｗｏｒｌｄ−Ｃｌａｓｓ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ｉｎ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ〕
- 「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する 補完企業との戦略的パートナリング〔Ｗｉｔｈ Ｆｒｉｅｎｄｓ Ｌｉｋｅ Ｔｈｅｓｅ：Ｔｈｅ Ａｒｔ ｏｆ Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｃｏｍｐｌｅｍｅｎｔｏｒｓ〕 （「勝利」の戦略論）
- ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
- ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）
- ６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
多国籍企業の限界と現地企業の躍進 新興市場で成長する企業の条件〔Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｇｉａｎｔｓ：Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｗｏｒｌｄ−Ｃｌａｓｓ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ｉｎ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ〕
「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する 補完企業との戦略的パートナリング〔Ｗｉｔｈ Ｆｒｉｅｎｄｓ Ｌｉｋｅ Ｔｈｅｓｅ：Ｔｈｅ Ａｒｔ ｏｆ Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｃｏｍｐｌｅｍｅｎｔｏｒｓ〕 （「勝利」の戦略論）
ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）
６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
