多国籍企業の限界と現地企業の躍進 新興市場で成長する企業の条件〔Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｇｉａｎｔｓ：Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｗｏｒｌｄ−Ｃｌａｓｓ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ｉｎ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号 2007.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年6月号（2007.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全15541字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1457kb） |
| 雑誌掲載位置 | 22〜33頁目 |
多国籍企業の限界と現地企業の躍進 新興市場で成長する企業の条件〔Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｇｉａｎｔｓ：Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｗｏｒｌｄ−Ｃｌａｓｓ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ｉｎ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ〕ハーバード・ビジネススクール 教授タルン・カナＴａｒｕｎ Ｋｈａｎｎａハーバード・ビジネススクール 教授クリシュナ Ｇ．パレプＫｒｉｓｈｎａ Ｇ． Ｐａｌｅｐｕマクドナルド京子／訳過去２０余年に…
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- 「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する 補完企業との戦略的パートナリング〔Ｗｉｔｈ Ｆｒｉｅｎｄｓ Ｌｉｋｅ Ｔｈｅｓｅ：Ｔｈｅ Ａｒｔ ｏｆ Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｃｏｍｐｌｅｍｅｎｔｏｒｓ〕 （「勝利」の戦略論）
- 「市場の二面性」のダイナミズムを生かす ツー・サイド・プラットフォーム戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｔｗｏ−Ｓｉｄｅｄ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （「勝利」の戦略論）
- ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
- ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）
- ６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する 補完企業との戦略的パートナリング〔Ｗｉｔｈ Ｆｒｉｅｎｄｓ Ｌｉｋｅ Ｔｈｅｓｅ：Ｔｈｅ Ａｒｔ ｏｆ Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｃｏｍｐｌｅｍｅｎｔｏｒｓ〕 （「勝利」の戦略論）
「市場の二面性」のダイナミズムを生かす ツー・サイド・プラットフォーム戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｔｗｏ−Ｓｉｄｅｄ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （「勝利」の戦略論）
ライバルを出し抜く カーブボール戦略〔Ｃｕｒｖｅｂａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｆｏｏｌ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （「勝利」の戦略論）
ビジネスモデルの寿命は短縮化している 新たなコア事業を発見する法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｃｏｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （「勝利」の戦略論）
６つのステップで実践する アフター・サービスの収益モデル〔Ｗｉｎｎｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ａｆｔｅｒｍａｒｋｅｔ〕 （「勝利」の戦略論）
