【１９８７年度マッキンゼー賞受賞論文】 「３つの基準」と「４つのコンセプト」 競争優位の戦略「企業戦略」を再考する〔Ｆｒｏｍ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｔｏ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （戦略論の原点）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年2月号 2007.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年2月号（2007.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 24ページ （全30273字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1796kb） |
| 雑誌掲載位置 | 54〜77頁目 |
【１９８７年度マッキンゼー賞受賞論文】 「３つの基準」と「４つのコンセプト」 競争優位の戦略「企業戦略」を再考する〔Ｆｒｏｍ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｔｏ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （戦略論の原点）ハーバード・ビジネススクール 教授マイケル・ポーターＭｉｃｈａｅｌ Ｅ． Ｐｏｒｔｅｒ編集部／訳プロフィールは４３ページを参照。１９８０年代初頭、第２次オイル・ショック…
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- 長期的な価値創造への１０原則 悪しき株主価値経営からの脱却〔Ｔｅｎ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｃｒｅａｔｅ Ｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒ Ｖａｌｕｅ〕
- 【１９７９年度マッキンゼー賞受賞論文】 最も有利なポジショニングに向けて 競争の戦略 ５つの要因が競争を支配する〔Ｈｏｗ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｆｏｒｃｅｓ Ｓｈａｐｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （戦略論の原点）
- 【１９８７年度マッキンゼー賞受賞論文】 戦略は体系的に計画されない 戦略クラフティング〔Ｃｒａｆｔｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （戦略論の原点）
- 【１９６５年度マッキンゼー賞受賞論文】 戦略は予測することから始まる 企業の未来〔Ｔｈｅ Ｆｉｒｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕 （戦略論の原点）
- 米英独２００大企業の歴史研究が明かす スケール・アンド・スコープ 産業成長の論理〔Ｔｈｅ Ｅｎｄｕｒｉｎｇ Ｌｏｇｉｃ ｏｆ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｓｕｃｃｅｓｓ〕 （戦略論の原点）
長期的な価値創造への１０原則 悪しき株主価値経営からの脱却〔Ｔｅｎ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｃｒｅａｔｅ Ｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒ Ｖａｌｕｅ〕
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【１９８７年度マッキンゼー賞受賞論文】 戦略は体系的に計画されない 戦略クラフティング〔Ｃｒａｆｔｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （戦略論の原点）
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米英独２００大企業の歴史研究が明かす スケール・アンド・スコープ 産業成長の論理〔Ｔｈｅ Ｅｎｄｕｒｉｎｇ Ｌｏｇｉｃ ｏｆ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｓｕｃｃｅｓｓ〕 （戦略論の原点）
