不利益を被る社員を納得させる フェア・プロセス 負の感情を緩和する方法〔Ｗｈｙ Ｉｔ，ｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ ｔｏ Ｂｅ Ｆａｉｒ〕 （組織の「現代病」見えざる経営課題）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年12月号 2006.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年12月号（2006.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全14555字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2604kb） |
| 雑誌掲載位置 | 98〜108頁目 |
不利益を被る社員を納得させる フェア・プロセス 負の感情を緩和する方法〔Ｗｈｙ Ｉｔ，ｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ ｔｏ Ｂｅ Ｆａｉｒ〕 （組織の「現代病」見えざる経営課題）コロンビア・ビジネススクール 教授ジョエル・ブロックナーＪｏｅｌ Ｂｒｏｃｋｎｅｒマクドナルド京子／訳金銭や理屈だけで、人を納得させることはできない。たとえばリストラにおいて、いくら補償を手厚くしても、わだかまりは消えない。医療ミスに…
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- ストレスの効用を最大限に生かす ブレークアウト原則の科学〔Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｗｏｒｋｉｎｇ Ｔｏｏ Ｈａｒｄ？〕 （組織の「現代病」見えざる経営課題）
- 高齢社会に不可避の課題 なぜ中年社員を再活性化できないのか〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｍｉｄｄｌｅｓｃｅｎｃｅ〕 （組織の「現代病」見えざる経営課題）
- 【名著論文再掲】「ナットアイランド症候群」の悲劇 模範的チームはなぜ失敗したか〔Ｔｈｅ Ｎｕｔ Ｉｓｌａｎｄ Ｅｆｆｅｃｔ： Ｇｏｏｄ Ｔｅａｍｓ Ｇｏ Ｗｒｏｎｇ〕 （組織の「現代病」見えざる経営課題）
- 【名著論文再掲】企業が社員の精神疾患に責任を負う時代 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ Ｆａｌｌｏｕｔ： Ｐａｒｔｉｎｇ Ｒｅｍａｒｋｓ ｆｒｏｍ Ａｍｅｒｉｃａ，ｓ Ｔｏｐ Ｐｓｙｃｈｉａｔｒｉｓｔ〕
- 間接費を減らし、従業員の生産性を高めるオフィス グリーン・ビルディングという選択〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｇｒｅｅｎ Ｗａｙ〕
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