ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ ベテラン営業マンの常套手段 「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか〔Ｈｏｗ Ｌｏｗ Ｗｉｌｌ Ｙｏｕ Ｇｏ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号 2006.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号（2006.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全17525字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1258kb） |
| 雑誌掲載位置 | 159〜170頁目 |
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ ベテラン営業マンの常套手段 「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか〔Ｈｏｗ Ｌｏｗ Ｗｉｌｌ Ｙｏｕ Ｇｏ？〕［コメンテーター］フォーティス・インベストメンツ ディレクタージョン・ブラウンＪｏｈｎ Ｂｒｏｗｎウィスコンシン大学マディソン校 研究員キャサリン・フランクＫａｔｈｅｒｉｎｅ Ｆｒａｎｋハーバード・ビジネススクール 教授ダス・ナラヤンダスＤａｓ Ｎａｒａ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「12ページ（全17525字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 【２００５年度マッキンゼー賞受賞論文】 医療先進国の深刻なパラドックスを治療する トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる〔Ｆｉｘｉｎｇ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｎｓｉｄｅ， Ｔｏｄａｙ〕
- ６つの要因から医療制度の不備を分析する 医療業界でイノベーションが失敗する理由〔Ｗｈｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕
- オーストラリアの国営電話会社の攻防に学ぶ 市場防衛のマーケティング〔Ｄｅｆｅｎｓｉｖｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ： Ｈｏｗ ａ Ｓｔｒｏｎｇ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ Ｃａｎ Ｐｒｏｔｅｃｔ Ｉｔｓ Ｐｏｓｉｔｉｏｎ〕
ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
【２００５年度マッキンゼー賞受賞論文】 医療先進国の深刻なパラドックスを治療する トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる〔Ｆｉｘｉｎｇ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｎｓｉｄｅ， Ｔｏｄａｙ〕
６つの要因から医療制度の不備を分析する 医療業界でイノベーションが失敗する理由〔Ｗｈｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕
オーストラリアの国営電話会社の攻防に学ぶ 市場防衛のマーケティング〔Ｄｅｆｅｎｓｉｖｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ： Ｈｏｗ ａ Ｓｔｒｏｎｇ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ Ｃａｎ Ｐｒｏｔｅｃｔ Ｉｔｓ Ｐｏｓｉｔｉｏｎ〕
