中国、ブラジルで躍進する企業の成功パターン 新興市場を制する「臨戦待機」の戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ａｃｔｉｖｅ Ｗａｉｔｉｎｇ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年5月号 2006.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年5月号（2006.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全16863字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1620kb） |
| 雑誌掲載位置 | 146〜157頁目 |
中国、ブラジルで躍進する企業の成功パターン 新興市場を制する「臨戦待機」の戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ａｃｔｉｖｅ Ｗａｉｔｉｎｇ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）ロンドン・ビジネススクール 准教授ドナルド Ｎ．サルＤｏｎａｌｄ Ｎ． Ｓｕｌｌ西 尚久／訳成熟した安定市場で成功を積んだビジネス・リーダーが新興市場への事業展開でつまずくのはなぜか。変動の激しい市場では不確定要素がからみ合い…
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- その経済発展は最低でも３０年続く インドの成長力は本物である〔Ｔｈｅ Ｅｌｅｐｈａｎｔ Ｄａｎｃｅｓ， Ｉｎｄｉａ Ｅｍｅｒｇｅｓ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- なぜ日本企業は「選ばれる雇用主」になれないのか 中国人社員のやる気を引き出す法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｇｅｔ Ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｔａｌｅｎｔｓ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- １０年間にわたる調査が明らかにする 中国人都市生活者のプロファイル 〔Ｉｎｓｉｄｅ ｔｈｅ Ｍｉｎｄ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- 北京大学、清華大学など、一流校が次々に導入 中国Ｂスクール事情 普及する「ケース・メゾット」〔Ｔｈｅ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 優しさや思いやりだけでは組織を任せられない お人好しマネジャーをいかに真のリーダーに変えるか〔Ｔｈｅ Ｎｉｃｅ Ｇｕｙ〕
その経済発展は最低でも３０年続く インドの成長力は本物である〔Ｔｈｅ Ｅｌｅｐｈａｎｔ Ｄａｎｃｅｓ， Ｉｎｄｉａ Ｅｍｅｒｇｅｓ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
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