北京大学、清華大学など、一流校が次々に導入 中国Ｂスクール事情 普及する「ケース・メゾット」〔Ｔｈｅ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年5月号 2006.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年5月号（2006.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全20049字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1556kb） |
| 雑誌掲載位置 | 132〜145頁目 |
北京大学、清華大学など、一流校が次々に導入 中国Ｂスクール事情 普及する「ケース・メゾット」〔Ｔｈｅ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）ハーバード・ビジネススクール・パブリッシング国際部門 マネージング・ディレクタージョン・チェンＪｏｈｎ Ｃｈｅｎハーバード・ビジネススクール 副学長スティーブン・ホイールライトＳｔ…
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- その経済発展は最低でも３０年続く インドの成長力は本物である〔Ｔｈｅ Ｅｌｅｐｈａｎｔ Ｄａｎｃｅｓ， Ｉｎｄｉａ Ｅｍｅｒｇｅｓ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- なぜ日本企業は「選ばれる雇用主」になれないのか 中国人社員のやる気を引き出す法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｇｅｔ Ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｔａｌｅｎｔｓ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- １０年間にわたる調査が明らかにする 中国人都市生活者のプロファイル 〔Ｉｎｓｉｄｅ ｔｈｅ Ｍｉｎｄ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- 中国、ブラジルで躍進する企業の成功パターン 新興市場を制する「臨戦待機」の戦略〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ａｃｔｉｖｅ Ｗａｉｔｉｎｇ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 優しさや思いやりだけでは組織を任せられない お人好しマネジャーをいかに真のリーダーに変えるか〔Ｔｈｅ Ｎｉｃｅ Ｇｕｙ〕
その経済発展は最低でも３０年続く インドの成長力は本物である〔Ｔｈｅ Ｅｌｅｐｈａｎｔ Ｄａｎｃｅｓ， Ｉｎｄｉａ Ｅｍｅｒｇｅｓ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
なぜ日本企業は「選ばれる雇用主」になれないのか 中国人社員のやる気を引き出す法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｇｅｔ Ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｔａｌｅｎｔｓ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
１０年間にわたる調査が明らかにする 中国人都市生活者のプロファイル 〔Ｉｎｓｉｄｅ ｔｈｅ Ｍｉｎｄ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （ＢＲＩＣｓ ３０億人の市場の近未来）
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