「学習性無力感」を払拭する 自信と信頼なくして企業再生なし〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ａｎｄ ｔｈｅ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ ｏｆ Ｔｕｒｎａｒｏｕｎｄｓ〕 （リーダーシップの心理学）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2003年12月号 2003.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2003年12月号（2003.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全20911字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1116kb） |
| 雑誌掲載位置 | 84〜97頁目 |
「学習性無力感」を払拭する 自信と信頼なくして企業再生なし〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ａｎｄ ｔｈｅ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ ｏｆ Ｔｕｒｎａｒｏｕｎｄｓ〕 （リーダーシップの心理学）ハーバード・ビジネススクール 教授ロザベス・モス・カンターＲｏｓａｂｅｔｈ Ｍｏｓｓ Ｋａｎｔｅｒ松本直子／訳企業を抜本的に改革し、いま一度成長軌道へと乗せるには、やはりニュー・リーダーの指揮の下、再出発を図らなければなら…
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- バラ色の「色眼鏡」を外せ 楽観主義が意思決定を歪める〔Ｄｅｌｕｓｉｏｎｓ ｏｆ Ｓｕｃｃｅｓｓ： Ｈｏｗ Ｏｐｔｉｍｉｓｍ Ｕｎｄｅｒｍｉｎｅｓ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅｓ’ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕 （リーダーシップの心理学）
- 「イカロスの翼症候群」の落とし穴 なぜ地位は人を堕落させるのか〔Ｔｈｅ Ｈａｒｄｅｒ Ｔｈｅｙ Ｆａｌｌ〕 （リーダーシップの心理学）
- 組織に「癒しの力」を宿らせる リーダーの「心配り」が問われる時〔Ｌｅａｄｉｎｇ ｉｎ Ｔｉｍｅｓ ｏｆ Ｔｒａｕｍａ〕 （リーダーシップの心理学）
- 「増幅効果」をいかに活用できるか コア・グループ：組織を支配する見えない力〔Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｉｎ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｉｎ Ｃｒｏｗｄ？〕 （リーダーシップの心理学）
- ＮＹ市警の改革者に学ぶ ティッピング・ポイント・リーダーシップ〔Ｔｉｐｐｉｎｇ Ｐｏｉｎｔ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （リーダーシップの心理学）
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