【特集 グローバル日立の野望】−−Part2 日立はどこまで変われるか−−ルマーダの進化形をエヌビディアと開発 AI活用の「HMAX」を全社展開
週刊東洋経済 第7262号 2025.12.6
| 掲載誌 | 週刊東洋経済 第7262号(2025.12.6) |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ (全1362字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (281kb) |
| 雑誌掲載位置 | 53頁目 |
【特集 グローバル日立の野望】Part2 日立はどこまで変われるかルマーダの進化形をエヌビディアと開発 AI活用の「HMAX」を全社展開データ分析の効率化などを可能にする保守・管理ソリューション。利益率は20%超。 8月末、日立製作所で重要なワーキンググループ(WG)が始動した。世界の各拠点から集められたのは、事業リーダー格の人材40人ほどだ。彼らに与えられたミッションは、インフラ向けの保守・管理…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 220円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「1ページ(全1362字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 【特集 グローバル日立の野望】−−Part1 グローバル展開の現場−−「日立・創業の地」で外国人幹部にDNA浸透
- 【特集 グローバル日立の野望】−−Part2 日立はどこまで変われるか−−日立製作所 執行役社長兼CEO 徳永俊昭 「成長軌道続き、近い将来シーメンスを超えられる」
- 【特集 グローバル日立の野望】−−Part2 日立はどこまで変われるか−−大企業向けに事業横断的な営業チームを組成 グローバル営業改革で36社の戦略顧客に包括提案
- 【特集 グローバル日立の野望】−−Part2 日立はどこまで変われるか−−創業時の開拓者精神を取り戻す グローバル人材育成の試行錯誤
- 【産業リポート オラクルの勝算】−−オラクルの勝算
【特集 グローバル日立の野望】−−Part1 グローバル展開の現場−−「日立・創業の地」で外国人幹部にDNA浸透
【特集 グローバル日立の野望】−−Part2 日立はどこまで変われるか−−日立製作所 執行役社長兼CEO 徳永俊昭 「成長軌道続き、近い将来シーメンスを超えられる」
【特集 グローバル日立の野望】−−Part2 日立はどこまで変われるか−−大企業向けに事業横断的な営業チームを組成 グローバル営業改革で36社の戦略顧客に包括提案
【特集 グローバル日立の野望】−−Part2 日立はどこまで変われるか−−創業時の開拓者精神を取り戻す グローバル人材育成の試行錯誤
【産業リポート オラクルの勝算】−−オラクルの勝算


