【特集　脱・管理職罰ゲーム】−−ＰＡＲＴ２　新時代の管理職へ−−日本と米国の企業の違いは　報われる管理職はこうして作る
週刊東洋経済　第7246号　2025.8.2

【特集　脱・管理職罰ゲーム】ＰＡＲＴ２　新時代の管理職へ日本と米国の企業の違いは　報われる管理職はこうして作る４つの要素の不一致をなくすことが管理職の力を引き出す。　管理職になりたくない人が増えている。大変な割には報われないことで罰ゲームとまで言われ、かつてのように誰もが目指すべき姿ではなくなっている。企業の中核人材である管理職の活力低下は、深刻な企業リスクとなる。　しかし、私が勤めてきた米国企業…