【第２特集　日本企業の新興国戦略】−−勝ち組に学ぶ新興国戦略−−ネスレ　アディダス　資生堂
週刊東洋経済　第6368号　2012.1.7

この記事の情報
掲載誌	週刊東洋経済　第6368号（2012.1.7）
ページ数	4ページ　（全6237字）
形式	PDFファイル形式　（1227kb）
雑誌掲載位置	98〜101頁目

【第２特集　日本企業の新興国戦略】勝ち組に学ぶ新興国戦略ネスレ　アディダス　資生堂新興国で成功している企業の取り組みや組織制度はどうなっているのか？　具体例を見ていこう。ネスレ「急がば回れ」戦略で現地問題にも地道に対応　世界最大の食品・飲料メーカー、ネスレ（本社・スイス）。日本では、チョコレートとコーヒーで知られているが、実はそれらの事業はネスレの全売上高（２０１０年１２月期）９兆２４００億円の３…