なぜ、スターバックスに通ってしまうのか？第３回　“ブラックエプロン”と財務戦略（北川徹　スターバックス　コーヒー　ジャパン　戦略・ファイナンス・サプライチェーン担当　執行役員）
東洋経済Think！　 SPRING 2014 No.49　2014.4.21

第１回“カスタマイズレシピ”と成長戦略第２回“抹茶クリームフラペチーノ（Ｒ）”とマーケティング戦略第３回“ブラックエプロン”と財務戦略２０１２年秋、私が栄誉ある「ブラックエプロン」を取得したときには、職場のみんなから羨望（と嫉妬？）の眼差しを浴びたような気がした。何しろこの社内資格はスターバックスの２万２０００人のパートナー（スターバックスの従業員はＣＥＯからアルバイトまで全員が“パートナー”であ…