［特集］「気づき」の技術８　ＣＩＯ人材が持つべき「気づき力」−ＩＴ課題を解決するモデル活用法（鎌田肇・ＮＴＴデータビジネスコンサルティング　プリンシパル）
東洋経済Think！　 AUTUMN 2008 No.27　2008.10.20

この記事の情報
掲載誌	東洋経済Think！　 AUTUMN 2008 No.27（2008.10.20）
ページ数	7ページ　（全9132字）
形式	PDFファイル形式　（708kb）
雑誌掲載位置	８２〜８８頁目

ＣＩＯ人材が持つべき「気づき力」ＩＴ課題を解決するモデル活用法「気づき」を促し、「気づき力」を高めるために、ツールを活用するという方法がある。「ビジネスモチベーションモデル（ＢＭＭ）」とそれを組み込んだ「ＩＴ戦略モデルプランニング」は、特にＩＴ業務における問題解決、全体最適化を図るツールとして有効といえる。日々、複雑に絡み合った問題を調整、解決して全体最適を実現しなければならないＣＩＯ（最高情報責…