地味な社員にも脚光！「優秀な社員」の定義が激変中
プレジデント　2022.6.17号　2022.6.17

この記事の情報
掲載誌	プレジデント　2022.6.17号（2022.6.17）
ページ数	4ページ　（全5402字）
形式	PDFファイル形式　（574kb）
雑誌掲載位置	48〜51頁目

時代とともに評価基準は変わる　産業・組織心理学や組織行動論を専門とする立命館大学教授の〓橋潔氏は、人事評価の目的は管理・処遇と能力開発の２点にあると、まず説明する。「企業は人事評価を通して、従業員ひとりひとりの職務遂行能力・努力・成果などを評価し、等級・ボーナス・昇進などの処遇を管理決定します。同時に、従業員の能力や努力、その仕事ぶりを主観的・客観的に評価し、その内容を本人にフィードバックすること…