予算立案に欠かせない「期待値」とは●深沢真太郎
プレジデント　2014.10.13号　2014.10.13

　私は、ビジネスにおいて「決断」はしない。決断は「どっちかわからないけれど、こっち」のような“ヤマカン的”な感じがするからだ。そうではなく、ビジネスで必要なのは合理的な「選択」である。　たとえば、あなたが来期の営業戦略を立てることになり、ＡとＢの２つの戦略を考えたとする。Ａは、市場が好況ならば３５０万円、不況でも１５０万円の利益が見込める。一方、戦略Ｂは、好況時には８００万円の利益が見込める半面、…