元人事部長の証言「ＧＥ社員の評価軸＆育成法」●溝上憲文
プレジデント　2013.11.4号　2013.11.4

この記事の情報
掲載誌	プレジデント　2013.11.4号（2013.11.4）
ページ数	3ページ　（全4947字）
形式	PDFファイル形式　（775kb）
雑誌掲載位置	126〜128頁目

「業績×ポテンシャル×実践度」で人材を評価する　ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）といえば、エクセレントカンパニーであると同時に優秀人材の輩出企業として知られる。年間一〇億ドルを費やす人材育成の仕組みは多くの企業のモデルとなるほど有名であるが、ここでは元ＧＥ人事部出身の二人の証言から育成現場の生の姿を紹介したい。　一人は大政コンサルティングオフィス代表の大政和郎氏、もう一人はリシュモン　ジャパン人事…