「業務スーパー」創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則〜物事は「分解」して考えると明確になる
日経トップリーダー　第453号　2022.6.1

「経営者として、今、すべきことは何か。何から手を着けていくか」──。企業の課題や優先順位を決めていくときに重要なのは、「分解」の考え方です。ほとんどの物事は複数の要素から構成されています。それらの要素をヌケ・モレなく分解していくと、物事が一気に把握しやすくなります。目標設定や原因特定が明確になるわけです。私は何でも分解して考えるのが癖になっているので、あまり意識してすることはありませんが、もし経営…