特集１　成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営〜手元にお金があればつぶれない
日経トップリーダー　第452号　2022.5.1

債務超過だった小野写真館を再建するだけでなく、大きく成長させた。　「はれのひ事件」での経験から、コロナ禍でも赤字に陥ることなく乗り切った。小野社長の強さは、常識に縛られず、実地で得た教訓を徹底できる点にある。──小野社長は２代目です。いつ頃から会社に戻るつもりだったのでしょうか。小野　もともと会社に戻るつもりはなく、大学卒業後は外資系金融で働いていたんです。しかし、小野写真館の業績が思っていたより…