特集１　成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営〜２軸の多角化で堅実に成長する
日経トップリーダー　第452号　2022.5.1

もともと本店でやっていた事業を独立したブランドに作り替えた。その上で茨城から首都圏へ進出し、成長と生き残りを狙う。進出先では１店舗に２業態を出し、移動しやすい地域に集中出店して業務を平準化する。小野写真館が事業面で採る戦略も、成長と安定の両立を志向している。しかし、資金繰りとは異なり、その多角化戦略は王道だ。小野社長は承継直後から、本店でやっていた事業を独立ブランドとして次々に切り出した。最初がブ…