「業務スーパー」創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則〜泥仕合を避け、好機に新規事業を立ち上げる
日経トップリーダー　第449号　2022.2.1

前回は、業務スーパーを創業する前に、中国に食品加工の工場を造り、約８年間、メーカーとしての力を蓄えた話をしました。目的は「自分だけの武器を持つ」ためで、それは技術力をつけることでした。例えば、小売業であれば、効率的な独自の設備やシステムだったり、魅力的なオリジナル商品を持ったりすることです。こうして業務スーパーは創業以来、”メーカーの目”で勝ち抜いてきました。それは、小売りの目でビジネスをしていた…