ジャパネット　高田旭人の二代目論〜社員に意志を持たせる「何でも相談決裁会」
日経トップリーダー　第411号　2018.12.1

ｖｏｌ．９会社としての規模が大きくなり、組織の階層が増えると、どうしても決裁のスピードが落ちてきます。父がリーダーシップを発揮し、即断即決していた時代と少々勝手が違うのは当然です。決裁まで時間がかかることで、次第に弊害が生じるようになっていました。何とかもう少し早く決裁ができないか。そこで取り入れたのが、「何でも相談決裁会」です。簡単に言うと、社員が直接、私に相談したり、決裁を求めたりする会です。…