特集２　業績アップに２倍貢献する会議術〜会議が成功する条件とは　会議とは経営そのものと考える
日経トップリーダー　第379号　2016.4.1

目標が曖昧なままで、いくら会議を開いても成果は上がらない。まず目標を定め、それを達成するための議論のルールを決めておきたい。意思決定の責任はトップが負い、社員が自由に発言できる場にするのも重要だ。　会議では、会社が直面する問題に気づき、解決策を決めることが求められる。つまり、会議とは、問題解決や意思決定を日々繰り返す経営そのものといえる。　しかし、　「１年後、２年後、会社がどうなっていたいのか。目…