特集１　カリスマの誤算　ワタミが陥った創業者依存の後遺症〜幹部の同質化　多様性の排除に伴う代償
日経トップリーダー　第375号　2015.12.1

　一代で、ゼロから会社を興して成長させたカリスマ経営者。その後を継ぐのは、業種業態を問わず、非常に難しい。　カリスマ経営者は得てして独特の嗅覚や先見性で判断する。それが的中する場合、部下はトップの命を受けて行動すれば結果が出る。これを繰り返すうち、次第に「指示待ち体質」が生まれ、部下は自身で主体的に考えて行動する力を失いがちになる。その結果、後を継げる人材が育ちにくい。　ワタミの場合、会社を東証一…