特集１ カリスマの誤算 ワタミが陥った創業者依存の後遺症〜教育不足 「人材輩出企業」からの転落
日経トップリーダー 第375号 2015.12.1
| 掲載誌 | 日経トップリーダー 第375号（2015.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全2883字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （906kb） |
| 雑誌掲載位置 | 20〜22ページ目 |
拡大経営が生んだ３つのひずみ急成長を成し遂げた裏で、組織にはひずみが生じていた。カリスマの栄光の下、問題は先送りされ、徐々に膨らんでいく。教育、開発、幹部。３つの面からワタミ不振の真因を探る。 昔のワタミはいい会社だった。 １９９０年代後半、まだ社員が５００人に満たなかった頃。社員は定期的に本社に集まり、当時社長だった渡邉美樹氏から、幹部養成教育を受けた。 ドラッカーの著書をはじめ、１年間で５、６…
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