特集　会社が生きるも死ぬも、あなた次第〜社長の　器の広げ方２　持ち株は３割、己の傲慢を抑える
日経トップリーダー　第311号　2010.8.1

　会社の成長に伴い、社長の自信はいつしか傲慢に変わり、ついに会社をつぶしてしまう……。古今東西で、最も多い破滅のパターンだ。　「頭ではそう理解していても、実際に自分が貫けるかとなると心もとない。どうすれば、おごりを防げるだろうか」。スイッチング電源メーカー、コーセル（富山市）の飴久晴会長は、１９６９年の会社設立のとき、そう思案した。　思いついたのが自分の持ち株比率を抑えることだ。飴会長（当時社長）…