敗者の錯覚　０７〜現場に行くだけでは「現場主義」にはならない
日経トップリーダー　第301号　2009.10.1

名経営者の中には、「現場主義」を掲げる人が多い。工場や店舗へ頻繁に通い、ムダやサービスの不備など、社員が気づかない問題をズバリと指摘する。顧客の購買行動の変化などを早期に発見し、会社を伸ばすこともある。　平凡な経営者の中にも「現場主義」を標榜している人は少なくない。ただ、両者の「現場主義」には大きな違いがある。　成果を上げる経営者は、現場で見つけた問題に対して直ちに対策を打ち出すが、成果を上げられ…