関満博が行くイマドキの事業承継　第２０回〜後継者が「死ぬ気になって」社員の意識を変える
日経ベンチャー　第291号　2008.12.1

「できないならば、できるようにする。死ぬ気でやろう」後継者はそんな決意で、自ら先頭に立ち、自動車関連メーカーとの新しい取引をスタートさせた。文／中沢康彦　写真／菅　敏一　中小企業では自動車メーカーとの取引開始が飛躍の契機になることがある。自動車メーカーは品質やコストの要求が厳しく、ハードルが高い。だが、それを超えればビジネスチャンスが開け、信用力の向上にもつながる。　花菱塗装技研工業の後継者、稲田…