特集　良い任せ方悪い任せ方〜名経営者の「良い任せ方」
日経ベンチャー　第282号　2008.3.1

名経営者と称される人は、必ずといっていいほど仕事の任せ方がうまかった。「任せて任さず」松下幸之助　社員の長所だけを見て、どんどん仕事を任せることが人を育てると、松下幸之助は考えた。社員が自分の考えを余すことなく出せる空気を醸成すれば、「会社の経営は難しくはない」とまで言い切っている。　ただ、「ある仕事をある人にしてもらう場合、その人が適任がどうかということが極めて重要だが、実際にはなかなか分からな…